5月19日，由健康中国行动推进办公室指导、中国医院协会医共体分会主办的首期“健康中国 医者先行·医共体在行动”优秀案例经验分享系列公益直播顺利开播，此次直播线上观看达5000余人次，医共体专家、学者及医共体建设者齐聚“云上”，交流与讨论并举，知识与经验同收。
中国医院协会副秘书长、中国医院协会“健康中国 医者先行”活动办公室副主任刘福东，国家人口健康科学数据中心副主任、中国医院协会医共体分会主任委员尹岭出席会议并讲话，第一季系列公益直播的10位演讲嘉宾——桂林市医改领导小组秘书处秘书长雷蔚菲，郸城县政协副主席、郸城县卫健委主任于健，尤溪县人大常委会副主任、尤溪县总医院院长杨孝灯，介休市医疗集团院长、介休市人民医院院长樊金荣，安宁市医共体总院院长、安宁市第一人民医院院长宋超，玉环市人民医院健康共同体集团院长董寅，云县人民医院院长罗开富，唐县人民医院院长吴立国，连州市医疗总院院长易寅华，馆陶县中医医院院长韩建书等也在线上见证了系列直播开播。国家人口健康科学数据中心地方服务中心副主任、中国医院协会医共体分会秘书长王艳萍主持此次直播。
启动仪式结束后，由唐县人民医院院长吴立国作《紧密型县域医共体建设是全面推进居民健康之路》主题分享，吴立国院长从框架、机制、体系等几个方面，深度介绍了唐县医共体建设的特色经验和做法。在互动讨论和答疑过程中，大家也积极在微信群、互动讨论区提问交流，吴立国院长针对医共体建设者们提出的一些问题进行了详细、专业的解答。
吴立国：作为集团院长要管理两方面的工作，一方面医疗，另一方面是公共卫生和健康。要想当好院长，要真正做好紧密型医共体，那必须应对公共卫生这个难点，因为紧密型医共体核心就是医疗卫生共同体。作为院长，第一必须学习，第二必须问，第三必须到基层调研，到村卫生室、乡镇卫生院调研，没有别的余地。
首先，系统学习，通过系统的学习提高管理水平，将管理做细致、搞透彻，确保充分落实；其次，管理融合，以利益共同体为核心，不能只考虑某一个单位，要有大局观念，要按照“一家人、一盘棋、一本账”体制机制运行，进行一体化管理，实现共同富裕；最后，要解决困难，唐县医疗集团主要抓的是村卫生室，作为总医院要给他们解决问题，能解决的问题及时解决，不能解决的问题要给予反馈方案，想办法解决。要让村卫生室感受到集团总院的重视，从而提高他们的思想觉悟，在工作上实行多劳多得、有劳有得的绩效管理方案，逐渐调动他们的积极性。
吴立国：实际上就是“县、乡、村”的三级关系，首先必须坚持利益共同体，无论是制定政策、分配任务或改革，都要先以利益共同体为核心，在利益共同体上下功夫，这样三级才能上下一心，形成良好的互动；另外要让最穷的村卫生室先发展起来，改善村卫生室的工作环境和村医待遇，让村医得到合理的收入，让他有一些医疗收入，完善村医的奖金、绩效、考核机制，留住人才，让村医真正实现自我价值。
