当期页面:首页 > 能力提升能力提升

【实践案例99】泸县:党建引领医共体建设 基层“管理+服务”能力双提升

时间:2023-09-06 11:44:49 点击:

微信截图_20230906114550.png


2019年12月,在县委、政府的领导下,泸县人民医院与9个片区基层医疗卫生机构共同组建为泸县人民医院医共体,与泸县第二人民医院医共体、泸县中医医院医共体共同形成泸县医共体建设整体布局,协同推进试点改革工作。


这两年,通过改革,泸县人民医院医共体基层管理、基层服务能力得到极大提升——通过“以量换价”,医疗耗材全年节约资金近500万元,实现了医共体内就诊患者的无缝转诊;与此同时,2020年微创手术915例,占全院手术的12.77%,三四级手术占比较去年同期增加15.74%,外科微创能力持续提升;2020年转诊较2019年上升了2.62个百分点……



党建引领,探索建立医共体内部治理体系



 坚定推行党委领导下的院长负责制,组建了医共体党委,设置了党委办公室、组织科、宣传(统战)科、纪检监察室等工作机构,配备了相应工作人员,负责医共体的重大决策。

 完善了医共体行政职能部门设置,牵头医院设置了财务监管、人力资源、信息管理等8个管理中心,分别负责医共体相应工作的指导和管理。

 制订了医共体《章程》、党委会、院长办公会等议事决策规则和相关配套制度,拟定了医共体与成员单位、医共体党委书记与各成员单位负责人的权责清单。目前,医共体内部治理体系基本建立,运行正常有序。

整合资源,稳步推动医共体内部同质管理



落实了行政、业务、后勤“三统一”管理措施:

在行政管理方面,人员实行统招统管,财务实行统算统核,物资实行统管统调。根据医共体总体学科布局,人员需求由人力资源中心全面规划,所需人员由医共体统一报批、统一招聘、统一管理,2020年,医共体统一审批招聘人员120余名,统筹调配人数13人次。财务管理按照医共体“一本账”管理要求,由财务监管中心进行全面质控和管理,做到财务预算决算同口径,监督审核同标准。推行药品耗材集中采购,建立统一目录,由综合采购中心牵头负责各成员单位的药品、耗材的集中采购工作,2020年,共统一采购药品128.23万元,采购耗材2591.65万元。

在业务管理方面,统一学科规划,统一质量控制,统一绩效考核。2020年初,总院组织人员到各分院开展了现状调查,并结合分院实际,帮助开展学科规划和建设;同年4月初,统一了质控和考核标准,并成立质控队伍定期对9个成员单位开展质控和指导工作,基本实现了总院与分院的同质化管理。

在后勤服务方面,推行统一安排、统一调度、统一供给措施。目前,已对零星基建维修、浆洗服务、网络维护等后勤服务商统一了管理要求。

医防融合,积极完善全链条健康服务模式



 深入推行家庭医生签约服务,以国家基本公共卫生和泸州全民预防保健为抓手,将总院医生纳入家庭医生团队,强化团队力量,发挥基层家庭医生“守门人”和县级医院医生“把关人”作用,提升群众依从性。

 持续深化分级诊疗制度,推行医共体内无障碍转诊措施,落实病人检验结果互认、先入院后办手续等制度,同时,将双向转诊工作纳入成员单位职工绩效考核,区域内双向转诊更为流畅。

 扎实开展机关企(事)业单位职工健康管理工作,按照健康城市建设要求,将健康体检发现的慢病患者,纳入基本公共卫生服务项目进行管理。2020年,医共体共为约2.5万人提供了健康体检服务,管理高血压、糖尿病患者43271人次。

提升能力,努力构建大病不出县医疗格局



 以学科建设为抓手努力提升医共体总院综合服务能力。积极创建重点专科,通过以创促建努力“拔高”优势学科水平,2020年,总院消化内科通过市级医学重点专科的立项评审,儿科被评为市级医学重点专科,神经内科通过市级医学重点专科的动态评审。内科主抓卒中和胸痛中心的建设,2020年共开展介入手术700余例,大幅度提高了对卒中、胸痛患者的危急重症救治能力;外科持续提升微创能力,2020年微创手术915例,占全院手术的12.77%;三四级手术占比较去年同期增加15.74%。

 通过对口支援、技术下沉等方式提升基层机构的服务水平。总院派出了骨干专家到各分院进行技术指导;同时,建立临床检验、远程会诊、远程心电诊断、远程影像诊断等7个业务中心,帮助分院开展相关工作,目前已实施远程诊断5000余次。

改革成效显著,基层“管理+服务”能力双提升

 医疗耗材明显降价。医共体成员单位抱团取暖,通过“以量换价”的方式由总院牵头实施了带量采购,在现有品种不变情况下,医疗耗材采购综合降价比例达到12.4%,其中骨科、介入类材料降价20%,其他高值耗材和体外诊断试剂降价15%,全年节约资金近500万元,在有效控制医疗费用增长的同时,为医疗费用的结构调整腾出了空间。

 分级诊疗有序实施。医共体成立后,整合了县镇村三级资源,建立了以绩效为核心的转诊制度,畅通了双向转诊通道,患者转院由之前的上下级医院“两脱节”变为医共体内“一根线”,检查结果实行互认,实现了医共体内就诊患者的无缝转诊。2020年转诊较2019年上升了2.62个百分点,无序转诊现象得到遏制,极大地方便了群众,减少了其就医费用,还节省了医保基金。

 基层管理能力提升。按总院的体系和标准,实行行政、业务、后勤服务“三统一”,推行县镇两级同质化管理,通过以大带小、以上率下,进一步完善了基层机构的管理模式和质控体系。2020年,方洞分院获“四川省乡镇卫生院管理优秀奖”;牛滩分院代表泸州市接受省级基公绩效评价全省排名第一,玉蟾分院代表泸县接受市级基公绩效评价获得第一名。天兴、嘉明和潮河分院通过泸州市“优质服务基层行”项目的评审。

 基层服务能力提升。结合各分院实际和发展规划,总院派出9名骨干医生到各分院任挂职副院长,并派出专家到各分院进行技术指导。



主办单位/版权所有:中国医院协会医共体分会  备案号/经营许可证号:京ICP备8888888888号
地址:北京市大兴区嘉悦广场4号楼1807  邮政编码:100162
京公网安备 8888888888号

微信公众号
技术支持:创世网络 版权所有:中国医院协会医共体分会