坚持“4个原则”，确保医共体建设方向正确
新都区中医医共体坚持党建引领、中医特色、资源下沉、群众受益四项原则，确立正确的医共体建设方向，全面落实医共体建设。
建设“5个中心”，促进医疗卫生资源共享
为促进区域医共体内资源共享,提高医疗资源有效利用率,新都区中医医共体建立了以下几个中心：
◆ 消毒供应中心。与新都区20家基层医疗机构及诊所签订服务协议，建立14个工作流程，解决重复使用医疗器械清洗消毒灭菌质量问题。
◆ 药事管理中心。统一以基药为主导的药品目录，保障患者就医用药的连续性。制定中药质量控制措施、方法，指导中药房建设。
◆ 远程会诊中心。为患者完成病例分析、病情诊断、进一步确定治疗方案。2020年远程会诊共计323人。
◆ 医学培训中心。建立培训师资队伍，遴选适合基层医疗机构临床工作、适合群众需求的适宜技术，向全区医疗机构推广应用。开通全国中医药适宜技术网络视频平台新都分中心，发放学习卡300余张。2020年，共计开展培训97次、209学时，共3970人次参加。
◆ 新都区中医药健康管理中心。由新都区中医医院牵头，全区15家乡镇卫生院、社区卫生服务中心共同组建。主要建设内容包括：一是推行“八统一”，即中医科、中药房、治未病工作室统一建设标准、管理制度、质量控制、人员培训、特色疗法、标识标牌、信息管理、绩效考核。二是创新用人机制，实行中医药人员“区管镇用”管理办法，打通人才下沉新路径。三是促进“医防融合”。梳理6个中医药健康管理项目的操作流程、规范、内部质控及绩效评价方案。四是探索建立中医治未病服务网络体系，为我区城乡居民提供全过程、全方位的中医药健康服务。
落实“3个强化”，因地制宜做活做稳成员单位
根据中医医共体发展规划，全面落实中医专科建设，中医药与公共卫生、家庭一声签约服务，稳步推进医共体建设。
夯实“2个支撑”，建立可持续的长效机制
实现“1个目标”，龙头强、基层活、乡村稳
通过医共体建设，县域内医疗卫生服务能力及中医药服务能力明显增强，基本实现“大病不出区、小病不出镇”。
龙头强
业务水平不断提升 2020年，医院三四级手术占比、医疗服务收入、中医适宜技术收入、中药饮片收入等均有提升。（详见表1）
“上下联动”新局面已初步形成 以信息化为基础，完善医共体内双向转诊流程，2020年双向转诊人数较2019年增长48.4%。
公共卫生和家庭医生签约服务成效显著 成员单位在全区基本公共卫生服务项目第三方考核中连续两年排名第一。2020年，医共体内常驻人口家庭医生签约率达到41.9%。高血压、糖尿病控制率较2019年提升。（详见表3）
通过新都区中医药健康管理中心的建设，2020年新都区中医药健康管理率较2019年有较大幅度提升。（详见表4）
乡村稳
全区233家村卫生室（站）均配备至少1名中医类别医师或能够提供中医药服务的临床类别医师，平均配备中医诊疗设备4类以上。100%村卫生室（站）能够规范开展4类以上中医药适宜技术。全区建成45个标准化中医角。
下一步，新都区中医医共体将以问题为导向，不断畅通机制、打通流程、流通人才，充分发挥中医药特色优势，让群众不得病、少得病，就近看得上病、看得起病、看得好病，促进医共体高质量发展。
